“四個突出”推動統(tǒng)計核算工作提質(zhì)增效

公司財務(wù)部統(tǒng)計核算中心面對統(tǒng)計核算工作的新形勢新要求，充分發(fā)揮統(tǒng)計核算職能主線，緊盯財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性，以成本支出控制為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)分析為手段，嚴(yán)格執(zhí)行各項會計核算任務(wù)，集中核算和成本監(jiān)督的質(zhì)效量顯著提升。

堅持職責(zé)定位，突出一個“序”字。核算中心認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，以學(xué)促教、以學(xué)促進、以學(xué)促干，明確職責(zé)，增強業(yè)務(wù)能力，確保統(tǒng)計核算工作精準(zhǔn)可靠。每月提前安排重點工作，配合公司預(yù)算編制工作，促進各分公司備品備件合理配置和有效利用，確保降本增效落到實處。

堅持細致工作，突出一個“細”字。核算中心關(guān)注指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)度、匹配度,嚴(yán)格仔細及時核查每月各類票據(jù)，嚴(yán)審分公司財務(wù)原始憑證及附件，提高會計信息質(zhì)量，推動物料平衡，保證資料完整性一致性，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)據(jù)核算基礎(chǔ)。

堅持長效機制，突出一個“�！弊�。認(rèn)真落實《會計法》，規(guī)范統(tǒng)一核算方法，全面準(zhǔn)確收集各分公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立健全數(shù)據(jù)臺賬，強化數(shù)據(jù)整理、分類、分析，客觀評估分公司成本異常波動數(shù)據(jù)，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量這條“生命線”，將成本控制落實在日常工作中，為公司精益化管理持續(xù)加力。

堅持服務(wù)優(yōu)先，突出一個“勤”字。服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，加強財務(wù)與項目建設(shè)實施單位的溝通協(xié)調(diào)，配合參與分公司項目驗收工作，搭建“面對面”“點對點”的部門交流機制,沉浸式監(jiān)控項目建設(shè)進度，提出有針對性的意見與建議，助力公司項目合規(guī)化運行。