順利實現(xiàn)扭虧增盈脫困 不斷夯實建群延鏈根基—陜西美鑫公司召開2024年年中工作會

7月24日，陜西美鑫公司召開2024年年中工作會。會議旨在進(jìn)一步貫徹落實陜西有色金屬集團(tuán)2024年年中工作會的精神和要求，全面總結(jié)公司上半年工作情況，分析查找問題不足，動員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，堅定不移完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項任務(wù)，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

會上，公司黨委副書記、工會主席楊亞科首先傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)2024年年中工作會會議精神。

公司黨委副書記、總經(jīng)理吳迪出席會議并講話。他指出，上半年，公司堅決落實集團(tuán)公司各項決策部署，持續(xù)深化“三個年”活動，堅持以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，聚焦“扭虧脫困增盈、降本增效創(chuàng)收”核心任務(wù)，突出成本管控，扎實落實等熱值煤炭置換、財務(wù)成本低利率置換、閑置資產(chǎn)盤活利用、近發(fā)用電平衡等舉措，經(jīng)營成本管控成效顯著；突出合規(guī)管理，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化、程序化、制度化；突出底線思維，依法依規(guī)開展招投標(biāo)采購工作，全員廉潔意識、紀(jì)律意識、忠誠意識不斷提高；突出人才強(qiáng)企，扎實推進(jìn)“四支隊伍”建設(shè)，暢通建言獻(xiàn)策“一把手直通車”，人才培育機(jī)制不斷優(yōu)化，公司總體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中趨優(yōu)的良好態(tài)勢。

吳迪強(qiáng)調(diào)，下半年，要順利實現(xiàn)扭虧增盈脫困，不斷夯實建群延鏈根基，以新氣象新作為開啟鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，一是要著力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將旗幟鮮明講政治落實到具體行動中，要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨管人才，堅持廉潔自律從業(yè)。二是要著力抓實內(nèi)部管控，將降本增效強(qiáng)根基落實到具體行動中。要遵循“節(jié)能降耗、價值提升、降有重點、管有突破”的原則，按照集團(tuán)“一企一策”重點工作要求，進(jìn)一步挖掘造血潛能；要暢通“產(chǎn)供銷緊密溝通、需求計劃精準(zhǔn)、采購方適適量保證供應(yīng)”的信息共享機(jī)制，盤活積壓資產(chǎn)，進(jìn)一步提高庫周轉(zhuǎn)率；要著力引導(dǎo)全體干部員工以“習(xí)慣過緊日子”的緊迫感與愛廠如家的責(zé)任感立足本職崗位，進(jìn)一步激發(fā)全員價值創(chuàng)造。三是要著力提升執(zhí)行能力，將履職盡責(zé)抓重點落實到具體行動中，要爭做業(yè)務(wù)能力精湛、工作作風(fēng)過硬、不斷打造新增長點的優(yōu)秀執(zhí)行者。四是要著力樹牢底線思維，將風(fēng)險防范守規(guī)矩落實到具體行動中，將依法合規(guī)要覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域、貫徹到業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)、全員各崗位，把合規(guī)管理引向深入；各層級安全、環(huán)保、消防等要嚴(yán)格落實“穿透式”管理要求，把安全環(huán)保監(jiān)管引向深入；加強(qiáng)應(yīng)收帳款的催收力度的同時，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，把“兩金”控制在合理范圍，主動對接金融機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)融資能力，把風(fēng)險隱患化解引向深入。五是要著力聚焦建群延鏈，將新質(zhì)生產(chǎn)力培育促發(fā)展落實到具體行動中。要加快綠色低碳項目的實施、加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目的布局、加快轉(zhuǎn)角煤礦項目推進(jìn)。

吳迪強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在已進(jìn)入“七下八上”防汛關(guān)鍵期。各單位要切實提高政治站位，樹牢底線思維、極限思維、克服麻痹思想和僥幸心理，強(qiáng)化24小時帶班值守制度，高度關(guān)注排水系統(tǒng)的暢通及山體滑坡的防護(hù)，及時消除安全隱患，確保汛期平穩(wěn)過渡。

公司黨委委員、副總經(jīng)理趙金峰在《真抓實干求實效 踔厲奮發(fā)創(chuàng)佳績 堅定信心為公司健康可持續(xù)發(fā)展而努力》的工作報告指出，上半年公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”的主業(yè)總定位，立足集團(tuán)公司“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，努力造就一支“知識型、技能型、創(chuàng)新型”產(chǎn)業(yè)工人大軍，以“五個導(dǎo)向”為驅(qū)動，做好“四鏈”融合，“八式”管理改進(jìn)，助推公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量全面轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項重點工作取得了好的成績，1—6月，實現(xiàn)營業(yè)收入45.36億元，同比增長30.59%, 完成年計劃的50.40%，工業(yè)總產(chǎn)值合計44.38億元，同比增長33.63%，完成年計劃的57.41%，利潤6017萬元，繳納稅金1.46億元。

趙金峰在報告中從十一個方面回顧上半年工作：一是順利實現(xiàn)扭虧增盈，二是高效推進(jìn)項目建設(shè)，三是安全環(huán)保平穩(wěn)受控，四是多措并舉深挖潛能，五是管理水平穩(wěn)步提升，六是全力激發(fā)創(chuàng)新活力，七是精益管理成效顯著，八是提升業(yè)務(wù)保障能力，九是提高資金使用效率，十是充分發(fā)揮服務(wù)職能，十一是政治建設(shè)不斷加強(qiáng)。

趙金峰在報告中提出了下半年的工作思路和主要措施。工作思路：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅定“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位，堅決走轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞陜西美鑫公司“鋁產(chǎn)業(yè)鏈”總布局，強(qiáng)化“技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、風(fēng)險防控”三項保障，“優(yōu)化數(shù)字化監(jiān)督機(jī)制、科技創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制、量化考核激勵機(jī)制、合規(guī)管理防控機(jī)制、人才發(fā)展機(jī)制”五項機(jī)制，以“六路同步”承載“補(bǔ)短板、破困局、揚(yáng)優(yōu)勢、開新局”任務(wù)，實現(xiàn)營業(yè)收入45億元，生產(chǎn)鋁產(chǎn)品15萬噸，發(fā)電29.77億度，生產(chǎn)預(yù)焙陽極12.4萬噸，生產(chǎn)原煤60萬噸。主要措施：一是全力以赴抓安全環(huán)保，著力維護(hù)平穩(wěn)運(yùn)行；二是全力以赴抓降本增效，著力壓降生產(chǎn)成本；三是全力以赴抓經(jīng)營管理，著力提高治理水平；四是全力以赴抓黨建融合，著力推動高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委委員、紀(jì)委書記張曉軍主持會議，并就貫徹落實好本次會議精神要求，一是提高認(rèn)知，統(tǒng)一思想。各單位、各部門要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹吳迪同志的講話精神和趙金峰同志所作的報告，對工作思路進(jìn)行適時調(diào)整，制定切實可行的措施，確保各項工作的有效推進(jìn)。二是明確任務(wù)，抓實舉措。各單位、各部門要建立“清單式”任務(wù)目標(biāo)，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)、安全環(huán)保監(jiān)管、降本增效、富裕產(chǎn)能釋放、合規(guī)管理等方面，制定具有針對性、預(yù)見性和可操作性的應(yīng)對策略與預(yù)案，確保重點任務(wù)的落地落實。三是凝心聚力，扭虧為盈。各單位、各部門要同心同德、高效執(zhí)行，以黨的二十屆三中全會精神為指引，全力以赴推進(jìn)新增長點打造，順利實現(xiàn)扭虧增盈，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，為陜西有色集團(tuán)打造高新材料新名片，不懈奮斗，以卓越的成績慶祝新中國成立75周年。

會上，公司財務(wù)部主任曾艷作2024年上半年財務(wù)運(yùn)行分析報告。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及監(jiān)事會主席；公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；各二級單位生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保部門負(fù)責(zé)人參加會議。