鋁鎂合金分公司召開2022年度工作總結會

擊鼓催征正當時，奮楫揚帆啟新程。1月13日上午，鋁鎂合金分公司召開2022年度工作總結會，總結回顧2022年工作及成績，分析存在問題，提出2023年總體思路和奮斗目標，安排部署2023年重點任務，宣布先進表彰決定，簽訂生產管理目標責任書。分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李意川主持會議，分公司班子成員，經理助理，各部門、車間正副職，各分工會主席，分公司被表彰人員等參加會議。

會上，分公司黨委書記、經理楊克峰傳達公司一屆四次職代會暨2023年工作會會議精神并作了題為《穩(wěn)生產 謀創(chuàng)新 促提升 奮力開創(chuàng)分公司高質量發(fā)展新局面》的行政工作報告。報告全面回顧了過去一年分公司在生產任務指標、安全環(huán)保、降本增效、設備能源、精益管理、項目建設、黨群管理等方面的取得的成績，部署了2023年工作的總體要求、主要目標和重點工作。

楊克峰在講話中指出，全體干部職工要奮楫爭先，實干篤行，持續(xù)做好工藝條件優(yōu)化、供電保障安全以及杜絕安全事故的中心任務上來。就完成2023年各項任務目標，結合公司目標任務和生產經營管理模式，他強調，為完整、準確、全面貫徹落實公司工作會和分公司總結會上的各項部署，一是成立考核核算領導小組，對分公司績效考核制度再完善，利用績效考核制度的約束和激勵作用，充分釋放車間管理和職工潛能，保障各項工作任務的落實落地。二是成立人力資源保障領導小組，踐行“能者上、庸者下”的原則，通過調研掌握各車間、各班組、各崗位人員情況，解決人員結構、年齡、技術與生產相適應的矛盾，以及薪酬待遇與人員貢獻率不匹配的矛盾。三是成立效能督辦領導小組，根據人員、物資、隊伍、生產、管理現狀和矛盾進行定性和定量考核，向生產管理要效率，向人員管理要效益，對公司和分公司上下“兩級”管理部署要執(zhí)行力，徹底杜絕管理和職責劃分漏洞，確保全年任務的順利完成。四是狠抓干部管理培訓和骨干隊伍建設，以打造精干團隊為主體，深化干部考核，強化干部培養(yǎng)，發(fā)揮干部效能，助力干部成長，適應企業(yè)干部發(fā)展要求。

李意川就如何貫徹落實好會議精神強調，一是認真做好會議精神的傳達。各部室、各車間要將本次會議精神原原本本傳達到每個職工，使大家領會精神實質，掌握核心要義，動員廣大職工為分公司平穩(wěn)運行做出新的貢獻。二是做好全年工作規(guī)劃。各車間要及時召開工作會議，通過總結一年來的工作，明確奮斗目標，思考工作舉措，分解任務指標，為做好全年各項工作打下一個堅實的基礎。三是抓好目標任務落實。各車間、部門要緊緊圍繞公司和分公司工作會部署要求，突出主責主業(yè)，守正創(chuàng)新、狠抓管理、嚴抓效能，確保各項部署落地落實，確保完成全年安全生產目標任務。