公司黨委書記、董事長高曉兵，黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)出席會議并講話，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛(wèi)主持會議。公司相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人參加會議。 會上，公司財務(wù)部主任曾艷作1-9月份經(jīng)濟(jì)活動分析，并對2022年財務(wù)決算及2023年財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行布置。生產(chǎn)運(yùn)行部、規(guī)劃發(fā)展部、供銷部、設(shè)備能源部、鋁鎂合金分公司、陽極分公司、錦陽電廠、礦業(yè)公司分別作1-9月份各項指標(biāo)完成情況及分析匯報。 高曉兵指出，1—9月份，各單位各部門克服疫情等不利影響，堅定信心、辛勤付出，取得了來之不易的成績。對于下一步工作，他要求：一是要認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，提高政治站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實干，狠抓責(zé)任落實，堅決完成提質(zhì)增效年度任務(wù)目標(biāo)。二是要緊緊圍繞“埋頭苦干穩(wěn)增長、勇于擔(dān)當(dāng)做貢獻(xiàn)，大干四個月全面沖刺全年奮斗目標(biāo)活動”，克服鋁產(chǎn)品價格震蕩下行等多重壓力和不利因素，盡全力穩(wěn)生產(chǎn)、促經(jīng)營、抓投資、謀創(chuàng)新，努力取得較好的經(jīng)營業(yè)績。三是要嚴(yán)格項目審核，規(guī)范審批程序。進(jìn)一步完善審批機(jī)制，確保審批流程合理合法、程序規(guī)范。嚴(yán)格控制項目工程造價，堅決制止項目超概算、超預(yù)算情況發(fā)生。四是要各司其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一思想、凝心聚力。加強(qiáng)時效性管理，強(qiáng)化資源共享，提升工作效率，切實做好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)等工作。確保按照時間節(jié)點(diǎn)，完成各項工作任務(wù)。 侯小強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要高度重視，認(rèn)真貫徹落實好本次會議精神，一是要堅定信心、提高認(rèn)識、埋頭苦干，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來。二是要繼續(xù)深化措施，做好精益管理，降本增效、開源節(jié)流，全力提升公司經(jīng)營效益。三是要做好風(fēng)險防控，繼續(xù)優(yōu)化方案，及時調(diào)整項目安排和相關(guān)指標(biāo)，全面做好項目預(yù)算編制工作。四是要落實好公司已經(jīng)安排部署的各項工作及目標(biāo)，分析存在的差距和不足，明確努力的方向和措施，確保公司各項工作任務(wù)全面完成。 |
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