立足實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃。堅(jiān)持晨會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度，嚴(yán)格對照正規(guī)循環(huán)圖標(biāo)作業(yè)，及時(shí)溝通生產(chǎn)中存在的問題。對照月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，從實(shí)際出發(fā)，以高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，合理編排作業(yè)流程，將指標(biāo)分解到日，落實(shí)到班，對當(dāng)天未完成任務(wù)的單位及時(shí)分析原因并提出改進(jìn)措施，切實(shí)將指標(biāo)責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)，傳導(dǎo)到人，提高職工生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性。規(guī)范交接班管理，跟班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場靠前指揮，圍繞巷道支護(hù)、工作面巖層不穩(wěn)定、支護(hù)難度大等困難，群策群力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)步提升。編制并印發(fā)冶坪煤礦產(chǎn)量、質(zhì)量及進(jìn)度考核辦法，在完成產(chǎn)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，參照安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化制定激勵(lì)政策，解決托管單位的后顧之憂，從制度、政策、激勵(lì)等方面為生產(chǎn)單位“大干快上”創(chuàng)造了條件，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)托管單位干部職工的生產(chǎn)積極性。
優(yōu)化管理，提質(zhì)增效。合理安排生產(chǎn)掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、監(jiān)測監(jiān)控等工作，確保1302工作面安全生產(chǎn)和掘進(jìn)同步進(jìn)行。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，強(qiáng)化采掘銜接，合理控制煤層采高，最大限度地減少煤炭開采的損耗。嚴(yán)格落實(shí)綜采綜掘、機(jī)電運(yùn)輸、安全監(jiān)測等設(shè)備日、周、月維護(hù)、保養(yǎng)、檢修制度，提升保障能力，減少機(jī)電事故對生產(chǎn)影響。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)布局，結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，合理調(diào)配風(fēng)量，減少風(fēng)量消耗，滿足綜采工作面需求，為原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高提供了可靠保障。對設(shè)備、配件、材料實(shí)行集中管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全、機(jī)電專題會(huì)議、物資供應(yīng)計(jì)劃會(huì)等協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)一平衡調(diào)配生產(chǎn)單位急需物資，提高后勤保障生產(chǎn)能力。做好生產(chǎn)調(diào)度、車隊(duì)運(yùn)輸、錦陽電廠的溝通協(xié)調(diào)，日均運(yùn)輸運(yùn)煤炭100車以上，切實(shí)保障了電廠原煤供給穩(wěn)定。 下一步，礦業(yè)公司將凝聚共識(shí)攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)克服制約生產(chǎn)的工作面煤炭賦存條件差、頂板破碎夾矸厚等不利因素，從生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)優(yōu)化、礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人員素質(zhì)培訓(xùn)提升、考核激勵(lì)等方面綜合施策，持續(xù)加強(qiáng)工作力度，促進(jìn)礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 |
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