公司召開機(jī)關(guān)干部“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、提高效率”專項(xiàng)活動動員大會

7月8日上午，公司召開機(jī)關(guān)干部“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、提高效率”專項(xiàng)活動動員大會。公司黨委書記、董事長高曉兵作動員講話，公司黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席出席會議，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各基層黨組織書記、副書記，綜合辦公室主任和相關(guān)工作人員參會。

會上，黨委副書記李書平宣讀了《關(guān)于機(jī)關(guān)干部“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、提高效率”專項(xiàng)活動方案》并對開展機(jī)關(guān)干部“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、提高效率”工作進(jìn)行安排部署。公司安全環(huán)保部主任田忠奇、綜合辦公室干事趙敏代表機(jī)關(guān)干部和管理人員作表態(tài)發(fā)言。

高曉兵在動員講話中指出，近幾年來，機(jī)關(guān)各部門職能不斷豐富，管理團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)，服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，管理成果能效顯著，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了長足發(fā)展，但仍存在個別人員基層了解不清、服務(wù)意識不強(qiáng)、工作效率低下、工作流程不暢的現(xiàn)象。他要求，一是要本著講政治的高度，充分認(rèn)識公司開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層、提高效率”專項(xiàng)活動的重要性。各級干部和管理人員要不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)理念，增強(qiáng)為生產(chǎn)經(jīng)營工作的服務(wù)意識和服務(wù)能力。二是要本著忠于事業(yè)、勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度，為公司高質(zhì)量長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，做好調(diào)查研究，清楚掌握公司各單位生產(chǎn)流程、設(shè)備型號、材料名稱、技術(shù)指標(biāo)等；要樹立“馬上就辦”的服務(wù)意識，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)的工作效率；要緊盯服務(wù)基層，將專項(xiàng)活動與黨史學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制相結(jié)合、與“兩服務(wù)、兩提升”活動相結(jié)合、與“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與降本增效工作相結(jié)合。三是要加大檢查督辦、考核力度，確保專項(xiàng)活動取得更大成效。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，要走在前、當(dāng)表率、做示范，形成“頭雁效應(yīng)”；要創(chuàng)新機(jī)制制度，制定和完善各項(xiàng)工作制度，規(guī)范和簡化各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)以科學(xué)制度管人、管事，減少工作的隨意性；要強(qiáng)化督查問責(zé)，加強(qiáng)督辦檢查，嚴(yán)格問責(zé)問效。

侯小強(qiáng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真貫徹落實(shí)高總講話精神和會議精神，把公司推動機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的各項(xiàng)舉措傳達(dá)到機(jī)關(guān)各部門、基層各單位。要著力加強(qiáng)管理過程的有序順暢，堅(jiān)決防止出現(xiàn)“卡脖子”“腸梗阻”，各級管理人員要以此次活動為契機(jī)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理環(huán)節(jié)，解決好“本領(lǐng)恐慌”問題，積極適應(yīng)公司新發(fā)展要求。要扎實(shí)做好專項(xiàng)活動的后半篇文章，加強(qiáng)調(diào)查研究，做好下沉一線工作，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動工作落實(shí)，以狠抓落實(shí)提升工作質(zhì)效。