為了進(jìn)一步推進(jìn)分公司生產(chǎn)管理各項工作，有效提升分公司管理能力和管理水平，5月12日下午14點30分，陽極分公司在四樓會議室召開一屆五次職代會，對原績效考核管理辦法進(jìn)行修訂完善。會議由分公司黨委副書記、工會主席牛啟民主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加會議。會上，牛啟民作了一屆五次職代會代表資格情況說明，全面回顧總結(jié)了分公司績效考核各項工作；黨委委員、副經(jīng)理張世榮匯報了各分工會分組討論結(jié)果審查情況，分公司黨委書記、經(jīng)理陳全忠作總結(jié)講話。會議以舉手表決的形式，審議通過了《陽極分公司績效考核管理辦法（試行）》和《陽極分公司績效薪酬二次分配管理辦法（試行）》。會議強(qiáng)調(diào)，分公司績效考核管理工作是深入落實“三項制度”改革的重要舉措，各部門各車間要高度重視，把績效考核與精益化管理有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)動態(tài)實效管理，逐級分解任務(wù)，量化責(zé)任落實，做到各項工作有目標(biāo)、分解層級有責(zé)任，使分公司生產(chǎn)管理工作安全高效推進(jìn)。會議要求，要聚焦分公司目標(biāo)任務(wù)和年度重點工作，細(xì)化措施、狠抓落實，確保執(zhí)行到位、問責(zé)到位，形成每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的良好格局；要切實發(fā)揮績效考核作用，強(qiáng)化職工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”工作理念，通過績效考核實施，達(dá)到獎罰分明、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心；要進(jìn)一步加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，讓廣大職工充分認(rèn)識績效二次分配工作的重要意義，同時高度重視職工對績效的公平度評價，及時聽取職工意見建議，逐步優(yōu)化提高考核辦法的合規(guī)性、合理性和可操作性；分公司紀(jì)委在績效考核工作中要加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)力度，對工作中推進(jìn)不力、推諉扯皮、慵懶不作為、管理不到位的黨員干部以及基層管理人員堅決問責(zé)，嚴(yán)肅考核處理；分公司各級管理人員要以身作則、以上率下，切實發(fā)揮頭雁效應(yīng)，以真抓實干、腳踏實地的過硬作風(fēng)，帶出好隊伍，干出好成績，共同迎接二十大的勝利召開。會議在鏗鏘有力的《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。 | 
