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各界導(dǎo)報| 陜煤集團跑出發(fā)展“加速度”

2022-2-9 14:29| 發(fā)布者: 素箋淡墨| 查看: 4907| 評論: 0|原作者: 梅方義 張璞玉 分享到:
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摘要: 各界導(dǎo)報 2022年2月8日 4版陜煤集團跑出發(fā)展“加速度”2021年經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破2021年,陜煤集團以提高發(fā)展質(zhì)量為中心,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以科技創(chuàng)新為根本動力,迎難而上、攻堅克難,在“十四五 ...

各界導(dǎo)報 2022年2月8日 4版


陜煤集團跑出發(fā)展“加速度”

2021年經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破


2021年,陜煤集團以提高發(fā)展質(zhì)量為中心,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以科技創(chuàng)新為根本動力,迎難而上、攻堅克難,在“十四五”開局之年實現(xiàn)新突破,經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。

資產(chǎn)規(guī)模超過6000億元,營業(yè)收入3952億元,利潤總額突破370億元;世界500強位次躍居第220位,在省內(nèi)創(chuàng)下了資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、工業(yè)增加值、總產(chǎn)值六個全省第一,并以省屬企業(yè)五分之一的資產(chǎn),創(chuàng)造了四分之一的收入和二分之一多的利潤。這份成績的取得,來自于十七年的成長磨礪、積累沉淀,得益于“十三五”以來“以煤為基,能材并進,技融雙驅(qū),蛻變轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)。經(jīng)多年發(fā)展,陜煤集團治虧創(chuàng)效、去雜歸核、結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成了主業(yè)突出、多點互補、鏈條緊扣、同步驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

集團以煤炭板塊為核心的主業(yè)韌性十足,在陜北建成了多個千萬噸級現(xiàn)代化礦井群,實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量處于全國煤炭行業(yè)第5位、營業(yè)收入第4位、利潤總額第2位的好成績。在筑牢煤炭根基的同時,圍繞煤炭的配套產(chǎn)業(yè)縱貫上下、橫貫左右,通過參股浩吉鐵路,整合內(nèi)部資源,建設(shè)完善陜北鐵路支線網(wǎng)絡(luò),形成了強大的物流體系;在現(xiàn)代煤化工發(fā)展的煤炭綜合利用方面,陜煤集團建成的蒲化煤制烯烴等大型現(xiàn)代煤化工示范項目,布局的榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)清潔利用項目,均占據(jù)了錯油煤化、煤基材料的制高點。

深化改革,管理效能持續(xù)提升。對標(biāo)對表中省國企改革107項指標(biāo)和44項重點任務(wù),全面發(fā)力《深化改革對標(biāo)提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實施方案(2020-2022年)》和國有資本投資公司改革重點任務(wù),修訂完善了公司章程、黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等系列配套制度,建立健全了外部董事管理辦法、董事會授權(quán)管理制度體系和經(jīng)理層工作報告機制,如期完成了所屬二級企業(yè)董事會建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理“兩項改革”,為集團公司全面完成國企改革三年行動任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

2021年10月,在陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗工作啟動會上,陜煤集團被列為支持培育創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)中的首戶。集團持續(xù)推進“分層架構(gòu)、分類管控、分別發(fā)展”的管控模式,事權(quán)管理更加清晰;持續(xù)深化“三層九類”對標(biāo)體系建設(shè),基本形成了“一板塊一特色、一企業(yè)一重點”的對標(biāo)管理模式。陜煤股份成功入選國務(wù)院國資委重點企業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè);黃陵礦業(yè)等兩家單位榮獲2021年煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦;銅川礦業(yè)等四家單位入榜煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例名單。

加強智慧化礦山建設(shè),率先發(fā)布了智能化建設(shè)“十四五”規(guī)劃和相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),7個全國智能化示范礦井和2個“5G+智慧礦區(qū)”成功通過省級驗收,全國首個全礦井智能化示范在張家峁煤礦啟動運行,世界首套10米大采高國產(chǎn)裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功,煤炭智能化開采率已達90%以上,樹立了以智能化建設(shè)快速推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿典范。礦井下,采煤機自主割煤、掘進機器人自主連續(xù)作業(yè)、巡檢機器人自動巡檢;礦井上,車輛裝車無人化、銷售供應(yīng)數(shù)字化、園區(qū)管理可視化……這些都是陜煤集團智慧化建設(shè)的縮影。

科技創(chuàng)新方面,陜煤集團形成了“六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地”協(xié)同創(chuàng)新格局。在重大關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得了38項成果突破,獲得中煤協(xié)會特等獎1項、一等獎2項;申請專利234項,新獲授權(quán)專利692項;組織開展工業(yè)化示范項目10項、中試及以上科研項目31項、小試類50項,5種主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和批量銷售。2021年,陜煤集團還借力秦創(chuàng)原,設(shè)立了30億元的“陜煤-秦嶺科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究創(chuàng)新基金”,專門聚焦碳中和、氫能等行業(yè)發(fā)展共性技術(shù),與高校院所組成創(chuàng)新聯(lián)合體。資本驅(qū)動方面,陜煤集團大舉進入行業(yè)頭部企業(yè)和新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),先后對隆基股份、贛鋒鋰業(yè)、彤程新材、東華能源、鹽湖提鋰等20多個項目進行投資,總投資300億元左右,收益率超過100%,為陜煤轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,全面加強黨的建設(shè),將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合、黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,走出了富有陜煤特色的國企黨建與改革發(fā)展互動雙贏道路。集團牢牢抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,認真落實黨委會“第一議題”制度。扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育,充分挖掘紅色資源,講好紅色故事,實現(xiàn)了黨史學(xué)習(xí)教育到支部、到黨員、全覆蓋,不斷引導(dǎo)廣大黨員干部堅定理想信念,從百年黨史中汲取奮進力量。積極開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動,形成實踐活動轉(zhuǎn)化方案1500個,解決企業(yè)發(fā)展問題844項、職工群眾關(guān)切問題3002項,持續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)換成推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

下一步,陜煤集團將認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神,深入貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神,圍繞陜煤“十四五”確定的以10萬產(chǎn)業(yè)工人、實現(xiàn)6000億元資產(chǎn)總額,支撐實現(xiàn)5000億元營業(yè)收入、5000億元A股市值、500億元利潤的“16555”戰(zhàn)略目標(biāo),加快建設(shè)世界一流企業(yè),為奮力譜寫陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的貢獻。(梅方義 張璞玉)


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