陜煤集團深入開展“學(xué)史悟思想強根鑄魂 奮進新時代追趕超越”主題活動

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，陜煤集團嚴(yán)格落實中央、省委、省國資委黨委部署要求，堅持學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局一體推進、同步推動，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量落實各項任務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員干部從黨的歷史中汲取奮進的智慧和力量，凝聚起奮進新時代追趕超越的磅礴力量。

突出理論武裝，在深學(xué)細悟中感悟思想偉力

集團各級黨組織以深學(xué)深悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神為主，通過開展“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、理論交流談學(xué)、專家學(xué)者授學(xué)、宣講團講學(xué)、專題黨課促學(xué)、創(chuàng)新方式廣學(xué)、比學(xué)趕超競賽學(xué)、對照檢查深入學(xué)、紅色課堂悟?qū)W、結(jié)合實際活學(xué)”的“十學(xué)”模式，深刻感悟當(dāng)代中國馬克思主義、21世紀(jì)馬克思主義的真理力量。截至12月10日，集團上下共舉辦專題講座650次，專題讀書班2039次，領(lǐng)導(dǎo)干部宣講3119次，開展主題黨日4912次，領(lǐng)導(dǎo)干部講專題黨課2853次，進行專題培訓(xùn)2.4萬人次。

突出紅色教育，在學(xué)習(xí)“四史”中傳承光榮傳統(tǒng)

陜煤集團將黨史學(xué)習(xí)教育與弘揚紅色精神、傳承紅色基因、開展“四史”宣傳教育相結(jié)合，累計開展紅色教育3.8萬人次。動員全體干部職工，對遍布在各個礦區(qū)、工廠的紅色資源、陳列在史志檔案中的紅色故事、珍藏在老煤礦人心中的紅色記憶、內(nèi)化于改革發(fā)展的紅色傳統(tǒng)進行深入挖掘、系統(tǒng)梳理，總結(jié)提煉形成陜煤特有紅色“基因庫”、開拓陜煤紅色文化新高地。通過“開展一場‘唱支山歌給黨聽’主題情景歌會、舉辦一場‘陜煤職工心向黨——姜小平個人收藏百件黨史文物獻禮建黨百年華誕’紅色文物展、建好一個黨史學(xué)習(xí)教育大課堂、推出一批紅色精品黨課”四個一行動，多渠道、多角度、多平臺講好陜煤紅色故事，搞好紅色教育，讓紅色基因薪火相傳。同時，基層各單位充分利用周邊紅色資源，組織廣大黨員走進陜甘邊革命根據(jù)地照金紀(jì)念館、延安革命紀(jì)念館、馬蘭革命紀(jì)念館、八路軍西安辦事處等紅色教育基地，引導(dǎo)黨員干部了解黨的歷史、收獲感動感悟，在工作崗位上傳承紅色基因、展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)。

突出服務(wù)民生，在學(xué)史力行中辦好民生實事

陜煤集團堅持以民為本，牢記“國之大者”，壓實工作責(zé)任，壓茬推進實施項目，真心實意辦好事、辦實事、解難事，不斷增強廣大職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

“夯責(zé)任”破解“硬骨頭”。集團領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)同志嚴(yán)格履行第一責(zé)任人職責(zé)，主持黨委會專題研究部署集團辦實事實踐活動，帶頭領(lǐng)辦督促集團辦實事實踐項目，親自帶隊深入基層調(diào)研。針對職工群眾反映強烈的“老大難”“硬骨頭”問題，集團公司及二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)辦，親自協(xié)調(diào)，積極推進。截至11月底，陜煤集團層面“我為職工群眾辦實事”項目賬單上29項任務(wù)，已完成16項，建立制度機制9個，全集團實事項目辦結(jié)3915項，辦結(jié)率83.05%；梳理出“硬骨頭”問題18個，已辦結(jié)8個，其余正在全力推進。

“小切口”服務(wù)“大民生”。民生實事無小事，陜煤集團找準(zhǔn)為民惠民便民的“小切口”，托起“大民生”，一件件惠及職工的小事實事落到實處，收到實效。積極改善職工住房條件，約8萬套住宅已基本配售完成；建立健全與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛構(gòu)的薪酬體系及工資增長機制，截至2021年11月份，職工人均工資較上年同期增長15%；積極構(gòu)建職工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)健康管理信息化、在線化、個性化；全面實施《困難職工幫扶救助實施辦法》，全年救助相對困難職工群眾2萬余人；陜鋼集團、陜北礦業(yè)、彬長礦業(yè)、開源證券、建設(shè)集團、新型能源、技術(shù)研究院與地方聯(lián)合開展單身青年聯(lián)誼。

“解難題”促進“大發(fā)展”。陜煤集團積極采取理順管理秩序、增強發(fā)展后勁等舉措合力攻堅，一件一件難題得以解決，為基層紓困解難，打通高質(zhì)量發(fā)展路徑。不斷完善內(nèi)部協(xié)作制度并督促落實，解決新元公司無配套煤源的問題；積極協(xié)調(diào)促進渭河彬州公司與文家坡煤礦建立煤炭供應(yīng)機制；全力推進龍鋼公司4*60t轉(zhuǎn)爐及配套項目、機械化一次料場項目建設(shè)；統(tǒng)籌推進信息化集成，著手建立煤炭板塊產(chǎn)、運、銷一體化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成運行。加快新型產(chǎn)業(yè)拓展，積極布局新能源產(chǎn)業(yè)，與定邊、府谷簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；縱深推進“國企改革雙百行動”，北元、陜鋼已完成“雙百改革”任務(wù)，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

突出改革創(chuàng)新，在緊扣中心工作中推動高質(zhì)量發(fā)展

聚焦主業(yè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。陜煤集團通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量發(fā)展的根基更加牢固，截至11月底，集團營業(yè)收入、利潤等經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。

創(chuàng)新發(fā)力，積蓄高質(zhì)量發(fā)展勢能。聚焦煤炭科技前沿，開展高效掘進、災(zāi)害治理、節(jié)能環(huán)保、智能化建設(shè)和管理創(chuàng)新等5大類核心技術(shù)的研究應(yīng)用。36對生產(chǎn)礦井54個采煤工作面有41個實現(xiàn)智能化，智能化產(chǎn)能達到1.6億噸/年，智能化產(chǎn)能占比85%，建成4大類35套快掘系統(tǒng)，最高單進突破2800米。由陜煤黃陵礦業(yè)公司主導(dǎo)完成的“煤與油型氣共生礦區(qū)安全智能開采關(guān)鍵技術(shù)與工程示范”項目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎。

改革突破，增添高質(zhì)量發(fā)展動力。堅持專業(yè)化管理、市場化程度、發(fā)展階段等屬性分類授放權(quán)，全面完成集團公司所屬二級企業(yè)董事會建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理“兩項改革”任務(wù)。

管理賦能，強健高質(zhì)量發(fā)展筋骨。壓茬推進《高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》和《深化改革對標(biāo)提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實施方案》兩大綱領(lǐng)性文件。在八年對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，形成了陜煤特色的“三層九類”對標(biāo)體系，陜西煤業(yè)入選國務(wù)院國資委標(biāo)桿企業(yè)；持續(xù)五年開展追趕超越季度匯報點評，形成了“爭第一、創(chuàng)唯一”的文化氛圍。

突出作風(fēng)建設(shè)，在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)中改進工作作風(fēng)

陜煤集團全面落實“勤快嚴(yán)實精細廉”要求，狠殺一切消極萎靡、推諉扯皮、虛假造勢的不良風(fēng)氣。下發(fā)《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》，切實加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，為集團公司加快推動綠色低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障和激勵保障。開展強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，“護航”安全生產(chǎn)生命線專項活動，將安全生產(chǎn)監(jiān)督納入紀(jì)委日常監(jiān)督重點，堅持問題導(dǎo)向和責(zé)任導(dǎo)向，以督查強作風(fēng)，正風(fēng)氣，凝聚起勇于拓荒、爭創(chuàng)一流、干事創(chuàng)業(yè)的陜煤精氣神。深入推進“德潤三秦”家風(fēng)建設(shè)工作。圍繞“立家風(fēng)、踐家風(fēng)、書家風(fēng)、議家風(fēng)、誦家風(fēng)、揚家風(fēng)”六方面內(nèi)容，在全集團系統(tǒng)深入開展家風(fēng)建設(shè)活動，以良好家風(fēng)筑牢拒腐防變思想防線，推動企風(fēng)向善向好。持續(xù)推進專項整治工作，將專項治理工作與“以案促改工程項目專項治理”融合一體開展，明確教育學(xué)習(xí)、制度建設(shè)、問題排查、信息公開、項目培訓(xùn)、黑名單管理等六個大項，切實把專項整治工作引向深入。深入開展“強化部門職能、優(yōu)化工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能”主題活動，總部各部門共41項工作清單，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化工作態(tài)度，優(yōu)化工作內(nèi)容，優(yōu)化工作指導(dǎo)，全面提升總部效能價值。（任郭英 賀飛）