公司黨委書記、董事長高曉兵到陽極分公司檢查指導(dǎo)工作

   7月30日上午，公司黨委書記、董事長高曉兵，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師元勝利帶領(lǐng)相關(guān)職能部門到陽極分公司檢查指導(dǎo)工作。

   檢查組先后深入余熱發(fā)電技改工程施工現(xiàn)場、成型車間、煅燒車間、焙燒車間進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，隨后在分公司二樓會議室召開了專題交流座談會。

   會上，陽極分公司黨總支書記、經(jīng)理陳全忠結(jié)合環(huán)保技改工程項目、生產(chǎn)系統(tǒng)工作實際、組織機(jī)構(gòu)人員配備等方面進(jìn)行了專題匯報，分公司班子成員及各部門各車間負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際做匯報發(fā)言。

   高曉兵聽取匯報后，對陽極分公司認(rèn)真開展各項工作給予充分肯定。同時，針對陽極分公司技術(shù)改造項目和當(dāng)前生產(chǎn)管理工作提出三點要求：一是要克服項目技改、疫情防控、青工技術(shù)薄弱等方面影響，繼續(xù)加強(qiáng)各項管理工作，把人才隊伍建設(shè)作為工作重點，認(rèn)真開展各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比武，要毫不松懈全力以赴做好疫情防控工作。二是要落實好設(shè)備管理主體責(zé)任，分公司要做好本區(qū)域設(shè)備日常管理工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部門要對改造項目謹(jǐn)慎立項，嚴(yán)格考察把關(guān)。在天燃?xì)忮仩t、余熱發(fā)電系統(tǒng)、熱媒系統(tǒng)、瀝青站等高危生產(chǎn)區(qū)域，要加強(qiáng)防火安全管理，確保設(shè)備和人身安全。三是要確保專業(yè)人干好專業(yè)事，要加強(qiáng)與同行業(yè)的學(xué)習(xí)引進(jìn)和總結(jié)，提高陽極成品質(zhì)量，提升一級品率，減少電解炭陽極損耗。要明確需要協(xié)調(diào)解決的問題和措施建議，及時與公司各部門做好銜接。

   元勝利對生產(chǎn)安全和技術(shù)優(yōu)化等方面提出明確要求，要重點攻關(guān)成型溫度、瀝青配比、焙燒曲線等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好熟塊結(jié)焦技術(shù)攻關(guān)工作。

   侯小強(qiáng)結(jié)合陽極分公司近期生產(chǎn)工作實際指出：一要緊抓陽極分公司余熱發(fā)電鍋爐調(diào)試工作，科學(xué)安排施工進(jìn)度，搶抓工期時間，盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保整體工程有序推進(jìn)。二要加強(qiáng)分公司職能部門的力量，培養(yǎng)專業(yè)人才，組建技術(shù)攻關(guān)小組，協(xié)助做好工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)工作。三要切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理，分管設(shè)備技術(shù)副經(jīng)理要切實做好精益化管理工作，制定目標(biāo)、分解任務(wù)、強(qiáng)化細(xì)化管理，按照要求盡快達(dá)標(biāo)，努力提升綜合管理水平，對標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，爭取在短時間內(nèi)提升超越，使各項工作邁上一個新的臺階。