集團(tuán)召開美鑫公司“強(qiáng)黨建、嚴(yán)紀(jì)律、促發(fā)展”專項整治工作推進(jìn)會

 5月9日下午，陜西有色集團(tuán)黨委書記、董事長馬寶平帶領(lǐng)集團(tuán)公司專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，在陜西美鑫公司召開“強(qiáng)黨建、嚴(yán)紀(jì)律、促發(fā)展”專項整治工作推進(jìn)會。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝主持會議。

 在聽取集團(tuán)公司專項整治三個工作組和美鑫公司黨委的工作匯報后，馬寶平指出，項目基建期遺留問題、項目期向生產(chǎn)運(yùn)營過渡期產(chǎn)生問題、銅川鋁業(yè)與美鑫公司融合產(chǎn)生問題，種種問題累積使美鑫公司處境困難，形勢逼人。在這樣的形勢下，開展“強(qiáng)黨建、嚴(yán)紀(jì)律、促發(fā)展”專項整治工作，就是要實(shí)實(shí)在在解決問題，不能空對空、走過場。通過前期整治，美鑫公司各項工作有起色有進(jìn)展，但底子薄、累積問題多，很多工作仍不到位，反映出一些同志思想認(rèn)識不深、政治站位不高、政治意識不強(qiáng)，對黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮把握不夠。

 馬寶平強(qiáng)調(diào)，美鑫公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要在工作程序和標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格要求，體現(xiàn)政治意識、政治站位，破除小團(tuán)體小利益圈子文化思維，形成團(tuán)隊文化。要制訂選人用人標(biāo)準(zhǔn)，把好選人用人關(guān)，把能干事愿干事干成事的人用起來，進(jìn)一步凝聚隊伍、凝聚人心。在具體工作上要學(xué)會抓核心抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，對問題清單認(rèn)真梳理，逐項整改。

 馬寶平指出，集團(tuán)公司與各二級單位相互依存，各部門要改變作風(fēng)，在剛性、硬性要求的基礎(chǔ)上，盡可能多地提供好服務(wù)，做好各方面的支持。美鑫公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要堅持精干高效原則，要善于借鑒其他企業(yè)好的做法和經(jīng)驗。集團(tuán)在美鑫公司召開專項整治推進(jìn)會，現(xiàn)場辦公，面對面交流，共同商討目標(biāo)和措施，就是為專項整治下一階段工作加把勁，大家共同開動腦筋，對各項工作再完善再提升，不斷提高工作質(zhì)量和水平，使美鑫工作局面有所轉(zhuǎn)變，形成好的基礎(chǔ)和制度，夯實(shí)后續(xù)生存發(fā)展基礎(chǔ)。

 鄒武裝在總結(jié)講話時指出，美鑫公司投資上百億，維系著幾千人的飯碗，各級領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，借專項整治東風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，沖出一條生路。專項整治要堅持問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終，把整治工作做實(shí)在，重實(shí)效重細(xì)節(jié)，以內(nèi)控制度是否見效起效、降成本降費(fèi)用目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、職工精神面貌是否提振、對干部滿意度是否提高為衡量標(biāo)準(zhǔn)，各工作組和各整改小組要在思想認(rèn)識上再提高，履職擔(dān)當(dāng)上再強(qiáng)化，工作舉措上再加力，確保美鑫公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保各項工作不斷改善。

 在充分聽取集團(tuán)各工作組和美鑫公司各整改小組的意見建議基礎(chǔ)上，針對下一階段工作，集團(tuán)公司專項整治工作三個工作組組長郭仕龍、魏國林、歐世秦也分別提出改進(jìn)的要求和措施。

 陜西美鑫公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、整改小組全體成員參加了推進(jìn)會。